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　　目前, 企业竞争日趋白热化ღ✿★、深入化, 从质量竞争到价格竞争, 从促销竞争到服务竞争, 一浪高过一浪ღ✿★。在这些竞争手段粉墨登场的同时, 一些企业感觉到, 如果有分销商的共同参与, 竞争威力将能倍增ღ✿★。

　　因为高效而强大的分销渠道能够降低分销费用, 执行有效的促销和提供完善的服务, 帮助企业夺取更大市场份额ღ✿★。因此ღ✿★，渠道管理已成为一个热点问题活动司仪ღ✿★。ღ✿★。本文就针对渠道管理中的一些问题进行了初步探讨ღ✿★，希望能对读者有所帮助ღ✿★。

　　一些企业还存在着“我高他低, 我强他弱, 我主他辅”的旧观念, 把渠道成员低看一等ღ✿★。有的企业把渠道成员看作是赚钱的工具ღ✿★、利用的对象, 赚上一把就分道扬镳, 没有长期合作的愿望, 没有平等合作的关系基础, 导致二者之间经常出现“厂大欺店, 店大欺厂”的现象ღ✿★。

　　企业价格体系不健全ღ✿★、不合理或者对分销商的奖励方法方式不适当, 导致中间商利润过高或过低ღ✿★。过低的利润, 中间商没有积极性, 甚至不愿经销ღ✿★。比如, 2001 年3 月春兰集团对十几个型号的空调降价, 让利于消费者, 购者踊跃, 卖家甚少ღ✿★。原因就是, 厂家没有给经销商合理的利润, 利润太低没人经销, 促销计划难以落实ღ✿★。过高的利润, 会使中间商产生能高不能低的依赖心理ღ✿★。而过高的利润又是难以持久的ღ✿★。所以ღ✿★，只有合理的利润能使经销商有一个平常的心态, 合作才能长久ღ✿★。

　　目前, 企业对广告的重视程度, 我们可以从每年11月18 日中央电视台的广告竞标会上可见一斑, 重视程度与日俱增(当然过于偏激也不可取) , 对广告的重视是企业的进步ღ✿★。然而广告管理有些企业并没重视, 导致中央与地方脱节金博体育唯一官方网站ღ✿★。ღ✿★、整体与局部脱节ღ✿★、厂家与商家脱节, 甚至还出现广告资金的挪用ღ✿★、挤占和流失ღ✿★。

　　分销渠道中某些成员受利益驱动, 逾过自己辖区到其他成员辖区销售, 造成价格混乱, 使其他成员对产品失去信心, 消费者对品牌失去信任, 渠道通路受阻, 新市场开发乏力ღ✿★。导致窜货有以下几个原因: (1) 价格体系混乱ღ✿★。目前许多企业在产品定价上采取传统的“三级批发制”定价, 即总经销价(出厂价) , 一批睡不着把女儿睡了ღ✿★、二批ღ✿★、三批价, 最后加个建议零售价ღ✿★。这种价格体系中每一个阶梯都有一定的折扣, 如果总经销自己直接做终端的话, 其中两个阶梯的折扣相当丰厚,总经销比较重利时, 会打乱价格体系直接供应零售商, 出现越级越区销售ღ✿★。(2) 企业盲目向经销商加压加量ღ✿★。有的经销商为了拿到经销权, 在试销期间全力以赴, 销量喜人ღ✿★。被厂家正式认可后, 就以该销量为基础确定年度目标ღ✿★。经销商为了获得一个诱人的年终奖励, 就得象试销时那样拼命去做,当本地市场无法消化时, 就自然产生了越区销售的念头ღ✿★。(3) 营销人员受到利益驱使鼓动经销商违规ღ✿★。营销人员的收入始终与销售业绩挂勾, 营销人员有时为了自己多拿奖金就不顾企业销售政策, 鼓动经销商违规操作, 向其他地区发货, 由此引起窜货ღ✿★。

　　企业在技术ღ✿★、人才ღ✿★、管理ღ✿★、资金ღ✿★、储运睡不着把女儿睡了睡不着把女儿睡了ღ✿★、促销ღ✿★、硬件设施ღ✿★、售后服务等方面, 对中间商支持不足, 关系松懈, 各自为战, 出现问题互相推诿, 消费者怨声载道, 分销商苦不堪言, 这样的合作难以长久ღ✿★。1998 年, 济南七家百货商场共同拒售长虹彩电, 与此不无关系ღ✿★。

　　首先, 企业要科学慎重的订价ღ✿★。其原则是: 不应只定一个“单一价格”, 而是应确定一个定价结构和一个系列价格空间, 面对不同地理区域ღ✿★、不同细分市场ღ✿★、不同采购时间ღ✿★、不同订货量时有不同的供货价格ღ✿★。

　　其次, 企业要把握价格变化的主动权ღ✿★。企业在替代品上市ღ✿★、新市场进入ღ✿★、生产能力过剩ღ✿★、市场份额急剧下降ღ✿★、公益型促销ღ✿★、竞争对手降价时, 主动进行价格调整, 一般情况下, 严禁调高或降低产品价格ღ✿★。另外, 价格权应始终如一地掌握在企业手中, 不可转移给代理商或其他分销商, 否则,价格失控已为时不远ღ✿★。

　　最后, 企业要严格执行渠道成员价格ღ✿★。(1) 对一级经销商或代理商要执行合理的供货价格, 并且要严格保密不可公开ღ✿★。可口可乐, 百事可乐, 很少有人知道它的实际供货价格, 从台湾来的统一和康师傅也严守自己的供货价格, 他们和一级渠道结成了价格同盟, 所以不会出现价格崩溃ღ✿★、渠道混乱现象ღ✿★。(2) 企业有严明的返利政策标准ღ✿★。企业控制一级经销商的返利标准, 一级经销商控制下面其他分销商的返利标准, 不同系列的产品有不同的返利标准, 并不是所有产品都有奖励睡不着把女儿睡了ღ✿★。可口可乐, 百事可乐都是这样做, 并且是年终返利, 使经销商的利润与风险并存, 风险规范了各级渠道的价格ღ✿★。(3) 企业还要配合使用各种价格折扣金博体育app下载ღ✿★。为鼓励渠道成员现金交易减少赊销, 进行现金折扣; 为鼓励多订购, 进行数量折扣; 为鼓励新市场开发, 进行功能折扣; 为鼓励淡季订购, 进行季节折扣等ღ✿★。但必须明确一点, 无论采用哪种折扣, 其价格在一个区域内绝对是统一的, 这样才能保证各渠道成员的利润商业展览ღ✿★。

　　在依赖度低睡不着把女儿睡了ღ✿★，关注度低的情况下ღ✿★，消费者往往只会购买自己能够方便地拿到的产品ღ✿★。如果售点距离消费者稍远ღ✿★，他们根本就不会购买这件产品ღ✿★。另外ღ✿★，通过扩大铺货ღ✿★，让消费者经常看到自己的产品展览规划ღ✿★，也能刺激他们的尝试欲望金博体育app下载ღ✿★，达到开发新用户的目的ღ✿★。所以各大成功的快速消费品公司都会把铺货作为考核公司竞争力的关键指标ღ✿★。为了得到一个总零售客户数或者是铺货比率（即出售本公司产品的零售客户数/该地区总零售客户数）不惜花费上百万ღ✿★，更为了提高这个数字不惜花费上千万ღ✿★。例如可口可乐公司的著名的3A理论ღ✿★，把整个公司的战略浓缩为3个以字母A开头的单词ღ✿★，第一个就是Availableღ✿★。也就是强调要努力让顾客“买得到”ღ✿★。该公司具体的做法就是增加零售点的数量金博体育app下载ღ✿★。不仅仅包括商店睡不着把女儿睡了ღ✿★，摊贩ღ✿★，餐饮业等传统售点ღ✿★，还要开发售卖机ღ✿★，企业客户等新型渠道ღ✿★。

　　正是由于以上的原因导致了快速消费品公司在分销方面的要求特别高ღ✿★，压力特别大金博体育app下载ღ✿★。为了能够影响到千万个消费者ღ✿★，他们必须把货物分配到数以万计的终端零售点金博体育官方版下载appღ✿★，ღ✿★，即使假定每个分销商/批发商都有一百个下游客户ღ✿★，那也需要三层中间环节ღ✿★。所以对大的快速消费品公司而言ღ✿★，管理一二级乃至四五级批发商都是很有必要的事情ღ✿★。当然这也对分销管理提出了多种挑战ღ✿★：如何降低分销成本ღ✿★，减少各层渠道之间的无谓损耗ღ✿★；如何保证各级分销商和零售商配合公司的整体营销策略ღ✿★，做到步调一致ღ✿★。一些著名的企业如联合利华ღ✿★，娃哈哈在这方面都有着很多成功的经验ღ✿★。这些成功的企业的一个共同点在于都很强调供应链整合的理念ღ✿★，把分销商不仅仅是看成“一手交钱ღ✿★，一手交货”的做生意的对象ღ✿★，而是看成是战略层面上的合作伙伴ღ✿★，强调双方的合作能够确实为社会创造经济价值ღ✿★，能够最大程度地实现经济学上的“规模经济效应”ღ✿★。为了实现这种1+12的整合效应ღ✿★，它们采用了共享信息系统ღ✿★，特许经营ღ✿★，VMI(供货商管理库存)以及其它多种多样的激励机制ღ✿★。

　　在传统经济的时代ღ✿★，依靠手工方式的信息管理ღ✿★，一家厂商只能管理数量有限的信息ღ✿★，只能同数量有限的客户进行交易ღ✿★。为了将产品覆盖广大的零售网点ღ✿★，就必须依靠层层的分销商ღ✿★。虽然电子商务使得“厂家到消费者”的商业模式成为可能ღ✿★。比如DELL电脑公司ღ✿★，他们几乎完全利用网络信息系统处理用户者的定单ღ✿★，摒弃了同行业其它竞争者采用的层级分销模式ღ✿★，从而实现了一家公司直接面对千万个消费者ღ✿★。这种电子商务基础上的直销可能是未来快速消费品的业务模式ღ✿★，但当前还仅仅是极个别的成功案例ღ✿★。由于内外部条件的限制ღ✿★，也由于产品本身的某些特性ღ✿★，快速消费品公司还是采用了厂商—分销商—零售商的传统方法ღ✿★。

　　这不仅仅是由于产品本身的易于替代的特性ღ✿★，更是季节性和时尚性的必然结果ღ✿★。分销商为了提高分销设备的利用率ღ✿★，在某种产品的淡季要经营另一种恰逢旺季的产品ღ✿★，在某种产品过时后要经营其它正时尚的产品ღ✿★。所以分销商往往同时联系多个厂家为他们提供分销服务ღ✿★，调整产品线也是很正常的事情金博体育app官网入口网址ღ✿★，ღ✿★。

　　首先, 需要双方摒弃前嫌, 转变思想, 由油水关系变为鱼水关系, 由利用变为合作, 建立互惠互利ღ✿★、相互协作ღ✿★、共同发展的伙伴关系ღ✿★。

　　其次, 企业对渠道成员进行统一的门面装修ღ✿★、店堂布置ღ✿★、联合促销ღ✿★、信息共享金博体育中国官方网站下载ღ✿★，ღ✿★、系统培训等, 增强渠道成员的归属感和忠诚度ღ✿★。

　　第三, 厂商之间相互输出资金ღ✿★、技术ღ✿★、人才ღ✿★、管理, 甚至入股等, 形成你中有我ღ✿★、我中有你, 建立利益共同体, 使分散的孤立的厂商关系形成一个整合体系, 有利于提高销售网络的运行效率ღ✿★、降低费用ღ✿★、管控市场ღ✿★。双汇连锁店和海尔连锁店的建立, 正是体现了这个思想ღ✿★。

　　其原则是: 不应只定一个“单一价格”, 而是应确定一个定价结构和一个系列价格空间, 面对不同地理区域睡不着把女儿睡了ღ✿★、不同细分市场ღ✿★、不同采购时间ღ✿★、不同订货量时有不同的供货价格ღ✿★。

　　其次, 企业要把握价格变化的主动权ღ✿★。企业在替代品上市ღ✿★、新市场进入ღ✿★、生产能力过剩ღ✿★、市场份额急剧下降ღ✿★、公益型促销ღ✿★、竞争对手降价时, 主动进行价格调整, 一般情况下, 严禁调高或降低产品价格ღ✿★。另外, 价格权应始终如一地掌握在企业手中, 不可转移给代理商或其他分销商, 否则,价格失控已为时不远ღ✿★。

　　最后, 企业要严格执行渠道成员价格ღ✿★。(1) 对一级经销商或代理商要执行合理的供货价格, 并且要严格保密不可公开ღ✿★。可口可乐, 百事可乐, 很少有人知道它的实际供货价格, 从台湾来的统一和康师傅也严守自己的供货价格, 他们和一级渠道结成了价格同盟, 所以不会出现价格崩溃ღ✿★、渠道混乱现象ღ✿★。(2) 企业有严明的返利政策标准ღ✿★。企业控制一级经销商的返利标准, 一级经销商控制下面其他分销商的返利标准, 不同系列的产品有不同的返利标准, 并不是所有产品都有奖励睡不着把女儿睡了ღ✿★。可口可乐, 百事可乐都是这样做, 并且是年终返利, 使经销商的利润与风险并存, 风险规范了各级渠道的价格ღ✿★。(3) 企业还要配合使用各种价格折扣金博体育官方网站 - 金博体育app官网网页ღ✿★，ღ✿★。为鼓励渠道成员现金交易减少赊销, 进行现金折扣; 为鼓励多订购, 进行数量折扣; 为鼓励新市场开发, 进行功能折扣; 为鼓励淡季订购, 进行季节折扣等ღ✿★。但必须明确一点, 无论采用哪种折扣, 其价格在一个区域内绝对是统一的, 这样才能保证各渠道成员的利润ღ✿★。

　　在销售网络内, 企业对广告宣传应实行“两统一分”,即: (1) 统一广告创意与策划ღ✿★。在各地市场的宣传内容ღ✿★、宣传重点及宣传方式应基本统一, 这样可充分保证品牌形象的统一性, 有利于品牌在整体市场上的提升; (2) 统一广告费用控制ღ✿★。这样做, 一方面便于企业根据产品市场周期进行不同程度的广告投入, 确保广告的及时发布, 另一方面有利于监测广告效果并依据变化进行调整; (3) 在各地广告署名中, 分别刊登各经销商的名字和地址, 而不刊登厂家名称,这也有利于增强经销商对品牌的归属感和忠诚度, 为有效运营分销渠道打下基础ღ✿★。在这方面做得比较好的有娃哈哈金博体育app下载ღ✿★、乐百氏等企业, 他们有统一的广告创意与策划, 有统一广告费用管理, 并且在媒体做广告时, 登出经销商的地址及电话,提高了销售效率ღ✿★。

　　①实行客户编码制ღ✿★。对经销商统一编码登记, 建立详细的经销商资料数据库, 并颁发《指定经销商证书》以确认其强调商人的诚实品格, “诚”ღ✿★、“信”为经商之本, 正所谓“君子爱财, 取之有道”, 货真价实ღ✿★、童叟无欺为最起码的商业准则ღ✿★。见义忘利ღ✿★、坑蒙拐骗向来为人所不耻ღ✿★。然而, 近年来, 在“拜金主义”思潮的影响下, 不少人见钱眼开, 不择手段, 商业诈骗层出不穷ღ✿★。东北人粗犷的个性, 热诚豪爽的性格, 常常使外地那些精明的生意人放松警惕, 误认为对方只是个低智商的对手, 其结果往往是聪明反被聪明误, 吃亏上当, 最终落入商业骗子的陷阱之中ღ✿★。轰动全国的北京长城机电科技产业总公司董事长沈太福(吉林人) 一手操纵的10亿元诈骗案, 就给国人以深刻的教训ღ✿★。而另一个更令人震惊的则是近年来李洪志(吉林人) 一手操纵的邪教组织“法轮功”, 他不仅骗人钱财, 甚至发展到非法聚集危害社会的严重地步ღ✿★。这一系列事件不能不引起人们的反思ღ✿★。市场经济是一种有序的法制化经济, 它要求人们遵循最基本的商业规范和准则, 违背商业规则最终只能是以损人开始以害己告终ღ✿★。经济诈骗行为的屡禁不止, 会严重损害东北商人的商业形象与信誉, 对商业文化建设也将产生不良影响ღ✿★。

　　总之, 关东文化以其鲜明的个性影响着东北人的商业精神和经营风格, 既塑造了东北商人诚实ღ✿★、正直ღ✿★、豪爽的性格, 同时东北地域文化中固有的劣性又以强大的惰性束缚着东北人的手脚, 影响着该地区商业文化的进一步发展ღ✿★。身份的合法性ღ✿★。

　　②实行货源流动编码制ღ✿★。给每个销售区域编上一个唯一的号码, 印在产品内外包装上, 严格按货源划分区域销售ღ✿★。

　　③实行回执卡编码制ღ✿★。每个销售区域发放对应的顾客服务回执卡, 每个服务回执卡对应一个编码, 每一位顾客(用户) 拥有一个服务回执卡ღ✿★。服务回执卡编码及顾客(用户)的有关信息(如住址, 电话等) 输入电脑, 永久贮存ღ✿★。企业通过服务回执卡可对顾客(用户) 进行抽查和访问, 可知是否窜货, 如有窜货, 根据客户编码和货源流动编码, 迅速查找出哪个区域的哪个经销商, 对其可进行罚款ღ✿★、停货ღ✿★、直至取消其经营资格ღ✿★。然而, 这些措施能否顺利实施, 还要看企业的电子商务系统的支持能力ღ✿★。目前, 联想和海尔都实施代码制度, 产品编码和顾客服务回执卡受到消费者广泛接受ღ✿★。这两家公司的电子商务平台已经建立并发挥效用ღ✿★。

　　①对经销商进行产品知识培训ღ✿★。它包括产品的设计原理ღ✿★、生产工艺ღ✿★、材料结构ღ✿★、产品储运ღ✿★、产品使用ღ✿★、产品养护ღ✿★、安装维修等ღ✿★。特别是企业推出新产品时, 产品知识培训一定要跟上ღ✿★。在经销商中, 培训的重点是零售商ღ✿★。海尔工贸有限公司定期或不定期举行这方面的培训, 深受经销商的欢迎, 为它的良好的售后服务打下了基础ღ✿★。

　　③加强经销商的现代化建设ღ✿★。包括: 交通工具ღ✿★、运输工具ღ✿★、通信工具ღ✿★、网络工具ღ✿★、维修工具及设备的装备及改良ღ✿★。1999 年宝洁投资1 亿元人民币, 用于分销商网络系统建设和车辆购置, 资助分销商购买依维柯约400 辆, 在全国的分销商总部以及其分公司基本上完成了电脑系统安装ღ✿★。向二级客户提供车辆, IDS 掌上电脑和相关服务费, 分销商实现了级现代化和电子商务化ღ✿★。这样, 不但可以提高经销商的储运水平ღ✿★、促销能力ღ✿★、售后服务技术, 而且能增强经销商的归属感ღ✿★、忠诚度, 密切厂商关系ღ✿★。

　　产品是企业立命之本, 渠道是企业立身之本ღ✿★。产品好比血液, 渠道就像血管ღ✿★。离开了渠道, 再好的产品也难以到达消费者手中ღ✿★。企业在做好产品的同时, 千万还要搞好渠道的建设及管理ღ✿★。